なぜ彼らは“正論”で人を追い詰めるのか？
ロジカルハラスメント（ロジハラ）という言葉を知っても、
多くの人は 「で、結局なんであの人はあんなに詰めてくるの？」 と感じるはずです。
論理的に見えて、その実、人を深く傷つける言動。
しかも一見“正しいこと”を言っているように聞こえるからタチが悪い。
では、ロジハラをする人の正体とは何者なのか？
この記事では、
「ロジハラをする人の心理・特徴・背景」
を明確にします。
読者が「自分はどう動くべきか？」という判断がしやすくなるように、
次の行動に繋がるヒントもまとめました。
1. ロジハラをする人の“正体”とは？
ロジハラ加害者にはいくつか共通点があります。
あなたの上司の言動とも、かなり重なる部分が多いと思います。
ひとつずつ整理していきますね👇
① “正論”を使うのは、自分が正しいという保証が欲しいから
ロジハラをする人の根底には
「自分が間違っているのが怖い」
という強い不安があります。
正論は「絶対に間違いにくい」便利な武器。
“言い負かす”ことで、自分の優位を保つ
“論理的に正しい立場”に立つことで、自己肯定感を維持する
つまり、正論攻撃は自分を守るための防衛行動なのです。
② “論理”は強いけど、“感情”の扱いが苦手
ロジハラ加害者は、
共感・寄り添い・理解といった「感情スキル」が低いことが多い。
だから、論理しか使えない。
結果として
コミュニケーションが「問い詰め」一択になってしまう。
あなたの上司の
「なんでできないの？」
「新卒でもわかるよ？」
といった言葉はその典型だね。
③ 自分の価値観が“絶対基準”になっている
ロジハラをする人は、
「自分のやり方＝正しい」「相手のやり方＝間違い」
という思考パターンを持っていることが多い。
これは「白黒思考（スプリッティング）」と呼ばれるもので、
視野が狭く、相手の状況を理解する余裕がないタイプ。
結果、
「俺のやり方に従え」
という圧力につながる。
④ “マウント”を取ることでしか自分の立場を保てない
ロジハラ加害者は、
他者の上に立っていないと安心できないタイプも多い。
年次
成果
経験
スキル
どんな要素でもいいから、とにかく相手より“上”に立ちたい。
そのために、
相手を下げる（詰める）ことで、自分の立場を保とうとする。
⑤ “評価されていない自分”への劣等感がある
実はロジハラ加害者は、
会社からの評価に対して不満や焦りを抱えているケースが多い。
だからこそ、部下を過度に詰める。
「俺の指導は正しい」
「俺の仕事にミスはない」
と、
外側（他者）をコントロールすることで、内側の劣等感を抑え込んでいる。
あなたが受けた“論理の圧”も、まさにこの型だね。
2. ロジハラが発生しやすい「会社の構造」もある
ここは読者にぜひ理解してほしいポイント。
ロジハラは“加害者個人の問題”だけではなく、
会社の組織構造・管理体制が作り出している場合もある。
例えば：
成果主義が強すぎる
マネジメント教育が弱い
属人的な指導が許されている
チェック文化が強く、ミスが過度に責められる
上司のパワハラを誰も指摘できない空気
こうした環境が揃うと、
ロジハラ加害者は“育ち”、そして“のびのび暴れる”。
個人の問題だけではなく、
構造的な問題で起きることが多い。
だからこそ、被害者は「自分が悪い」と思い込みやすい。
3. ロジハラ上司に“勝とうとしなくていい”
ここが最も伝えたいメッセージ。
ロジハラをする人は、
論理で戦いに来る。
論理で勝つまで引かない。
相手をねじ伏せることで安心するタイプ。
だから、勝とうとすると地獄になる。
ではどうすればいいか？
4. 読者への「次の打ち手」3つ
① 距離を置く
感情的な人から離れるのと同じで、
論理を振りかざす人とも距離を置くのが最適解。
配置転換・異動・休職・育休・転職など、
距離を取れる方法は必ずある。
② “事実”だけで向き合い、説明責任を背負わない
ロジハラ加害者は無限に質問してくる。
でも、自分が抱える必要はない。
感情的に返さない
必要以上に説明しない
事実のみ淡々と返す
これだけで相手の消耗戦に乗らなくてすむ。
③ “自分の軸”を確立する
ロジハラの最大の被害は、
相手の価値観が自分の価値観に侵食すること。
だからこそ、
自分の働き方
家族との向き合い
価値観
次のキャリア
これを自分の軸で決めていく。
5. まとめ：ロジハラ加害者は“強い人”ではなく、“弱さを隠した人”
ロジハラをする人は、
強く見えるけれど、本当は“弱さを隠すために論理を振り回す人”。
だからこそ、
あなたが病む必要も、反省する必要も、耐える必要もない。
正論は強い。
でも、その裏にある“弱さ”を見抜いた瞬間、
あなたはロジハラの支配から自由になれる。
> ロジハラは、相手の問題。
あなたが背負うべきものではない。
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